今年以来，镇安县高度重视项目建设工作，通过精心谋划、扎实部署、高效推进，在全县形成“大抓项目、抓大项目”的良好局面。

一是强化组织领导。制定了《重点项目建设绩效考评办法》《加强项目工作的若干意见》，围绕“双十双百”项目提升行动，对十大战略项目，建立县级四套班子主要领导牵头包抓、专职领导专班推动机制，着力解决难点堵点问题；对十大市级拟观摩项目，建立县级领导任组长的工作专班推进机制，逐个项目制定措施，科学安排施工计划，全面加强协调推进；对年度137个重点项目，落实县级领导包抓、牵头部门推动机制，每月筛选一批条件成熟项目进行集中开工，确保全县重点项目开工率一季度实现“开门红”。

二是精心谋划项目。聚焦投资方向、重点领域、发展短板，坚持分级谋划、科学谋划、统筹谋划，高起点、高标准、高质量谋划一批投资规模大、带动能力强、经济效益好的高质量项目，确保年策划储备项目不少于200个，其中10亿元以上项目不少于20个，实现项目有序接替、梯次推进，形成“大项目顶天立地、小项目铺天盖地”的良好局面。同时县上高度重视项目入库纳统工作，每月筛选不少30个项目纳入国家统计库，力争6月底在库项目总数超过150个以上。

三是优化审批服务。开展重点项目“集中审批周”活动，召集全县重点项目建设单位负责人、项目经理人参加培训会，就项目手续报批业务开展集中培训。组织发改、审批、自然资源等16个职能部门派驻业务干部集中定点办公，对全县137个重点建设项目审批材料申报进行咨询、辅导、审核，通过简化审批环节、优化审批流程，明确时间节点、限时办结，做到精细化管理、动态化推进，抢抓时机，切实为重点项目早开工、早投产、早见效做好服务。

四是加大招引力度。深入开展“迎老乡、回故乡、建家乡”活动，争取省内外知名大企业、大集团来镇安投资。全力做好招商项目的包装、宣传和推介，实行清单管理、专班推进，落实牵头、承办部门责任，推行“保姆式”服务，为投资者提供更方便、更快捷、更优质的服务，助推一批项目落地建设。同时，积极推行单位或个人独立招商，单位或个人跨部门、跨领域联合招商形式，严格落实招商引资考核奖励政策，在全县掀起“人人谋划项目、人人参与招商”的项目建设新高潮。（卫雅萍）