今年以来，洛南县古城镇王村村扎实推进“人盯人+”社会基层治理工作，探索出“吹哨响应、五单落实、三方评议”的工作模式，不断提升治理水平。

吹哨响应，让服务更便捷。全面推行“人盯人+”基层社会治理创新机制，完善“群众呼叫，支部吹哨，八岗响应，八员报到”工作机制，健全村片组三级网络，夯实网格5个片区管理员职责，发挥28名网格信息员工作职责。群众通过微信或片长将发现问题及时反映，支部按片区按类型分配给八员，高效解决，及时反馈。群众家中吹哨，简单问题一线解决；支部统筹吹哨，复杂问题联合解决；围绕重点难点，支部邀请八岗成员、村民代表等进行会商研判，确定牵头领导和工作方式。

五单落实，让服务更规范。运用程序化管理的方式，落实群众或镇政府点单、支部派单、八员落单、廉勤监督员评单、支部晒单的五单模式。王村村根据本村实际设立30名具体负责人员，群众发现问题向支部反映进行点单，支部根据问题类型将工作派单，八员接到工作任务后进行落单，廉勤监督员检查处理结果进行评单，支部公示处理成果进行晒单，实现精准对接、及时办结，有诉必办、即诉即办。

三方评议，让服务更长久。由村“两委”成员、驻村工作队、“五老”队伍形成三方评议，根据问题处理完成率、完成效果、群众满意度，对八员成员按照月总结、季评比的方式，进行民主测评、考量考评，鼓励激励八员发挥作用，表彰先进、教育后进。

王村村“吹哨响应、五单落实、三方评议”工作模式运行以来，共解决环境卫生问题20多个；调解矛盾纠纷7起；召开院落会10多次，上门入户30多次进行惠民政策、党的二十大精神宣传；开展2次创业致富培训会宣讲致富经验、进行专业技术的推广与传播，实现了治理规范化、专业化、精细化、信息化。