4月13日，走进商南县现代材料产业园，年处理20万吨电解铝废渣循环利用项目建设现场，挖掘机、碾压机、运输车来回穿梭，一片繁忙景象。

今年以来，商南县深化拓展高质量项目推进年活动，聚焦目标任务，盯紧时间节点，压实工作责任，全力保障重点项目建设提速增效。

商南县坚持“项目为王”理念，强化项目管理，抢抓项目进度，推动重点项目真开工、快建设。以“六库两线一码”项目全过程智慧管理平台为载体，每周四组织召开集中会商研判会议，对年度重点项目开工建设等情况进行统计调度，构建项目建设管理联动协同机制，全力提升项目管理水平。紧盯未开工、欠进度的项目，强化实地调研指导和对接协调，梳理项目建设过程中的难点堵点问题，加强集中研究、集中审批、集中攻坚，全力推动未开工项目尽快开工、欠进度项目补齐进度，确保年度56个重点项目投资量、实物量、工作量“三量齐增”，奋力推动项目建设能快尽快、能赶尽赶、能超尽超。

商南县强化要素保障，优化服务供给，为重点项目建设“保驾护航”。持续落实“六个一”工作机制，明确县级领导包解难题、成员单位包办手续、责任部门包抓进度、业务骨干包联服务“四包”责任，定期召开要素保障部门联席会议制度，统计汇总重点项目建设进度，采取集中开工、专班推进、清单交办、替换调整、督查通报、观摩考评等举措，推动形成领导带头、全员参与的项目建设推进合力。聚焦年度实施的56个重点项目，组建项目审批、政务服务、项目管家3个工作团，启动“企业秘书”服务模式，实行“一企一策”“一项目一方案”；抽调37名干部组建项目“服务专员”，开展“一对一”帮包，全环节跟进、全过程服务、全要素保障重点项目建设。截至目前，项目“服务专员”开展各项帮包工作92项，协助解决各类问题106个，56个重点项目中34个开工在建，帮包服务成效显著。