市交通局八项举措贯彻落实市委“扬长补短·追赶超越”暨全市2022年度目标责任考核总结会议精神。一是迅速传达会议精神和主要领导讲话要求，动员市直交通运输系统干部把思想统一到各项目标任务推进上来，正视问题，剖析原因，研判形势。二是成立了以主要领导为组长，各分管领导为副组长的包抓工作专班，明确各项目标任务责任领导、责任科室和责任人，真正做到人人身上有任务，个个肩上有担子。三是细化2022年度目标责任考核反馈问题整改落实任务和2023年度目标责任考核指标任务分清单。四是建立定期交账汇报制度，每月底召开目标任务完成情况和重点工作推进会议，梳理存在问题，研究解决措施，安排下阶段工作。五是突出过程管理，每次交账会结束后，分析各单位（部门）和各科室每项工作任务、重点项目建设进度滞后的原因，形成督办单，交机关包抓领导和责任科室督办。六是强化实督实导，每月由包抓领导带领相关科室业务干部，深入基层单位和各县区实地真督实导、严督细导，跟踪指导解决难点、堵点问题，破解制约工作进展“瓶颈”。七是强化结果运用，将本年度交办各单位和科室的目标责任考核同市考核结果挂钩，将领导干部年度评优树模和承担的市考实绩结果挂钩，激发领导干部职工争优创先劲头。八是持续深入学习核心业务方面的法律法规、行业政策、制度规范，领导干部要完全掌握，科级干部和业务骨干要熟练运用、指导实践、推动工作。