2月15日，市住房公积金管理中心洛南管理部召开全体干部职工会议，传达学习2023年度全市住房公积金管理工作会议精神。管理部负责人组织干部职工认真学习了市公积金中心党组书记、主任袁鹏在工作会议上的讲话，明思路、鼓干劲、添措施、抓落实，为顺利完成全年各项目标任务奠定了良好的基础。

会议要求，管理部要聚焦“四抓”，确保2023年工作实现“开门红、全年红”。一是自我加压，凝心聚力抓赶超。结合洛南管理部实际，勇于正视问题和不足，定期分析短板和差距，始终保持清醒的头脑和昂扬向上的精神状态，始终保持追赶超越的信心和决心，以“时时放心不下”的责任感，不放弃、不松懈、不松劲，心往一处想、劲往一处使，凝聚力量、强化担当，深化措施、狠抓落实，努力推动全市公积金事业高质量发展。二是突出重点，整体推进抓落实。围绕重点核心目标任务，加大宣传力度，通过多种方式宣传公积金各项政策，提高群众的知晓率，扩大公积金制度覆盖面。在严控风险的前提下，用足用活政策，把中省市的有关政策不折不扣地落实到位，提高资金的个贷率和使用率。加大风险防控力度，密切关注个贷逾期情况，确保资金运行安全。三是统筹协调，通力协作抓推进。坚持由管理部主任牵头抓总，各股室成员协同配合，形成工作合力。建立工作推进例会制度，定期不定期研究工作推进中存在的困难和问题，顺着问题追，找堵点、补短板，一项一项分解、一步一步推进、一件一件落实。细化分解任务，把责任扛在肩上，把任务抓在手上，以周保月、以月保季、以季保年，确保全年目标任务圆满完成。四是转变作风，提升素质抓服务。以开展“三个年”活动为抓手，转作风、除顽疾，严管理、提效能，选优配强窗口服务人员，加强教育培训，强化服务意识，提高服务水平，努力打造优质高效的服务窗口。要严格落实首问负责制、限时办结制等效能建设制度，大力推行延时办、上门办等便民服务措施，热情高效受理服务事项，用心用情用力解决好公积金缴存人的操心事、烦心事和揪心事，不断提升群众的获得感和幸福感。