今年以来，商洛市税务局坚持“三个同步”，强化绩效日常过程管理，切实提升绩效管理工作成效。一是坚持目标与压力同步传导。按照权责一致的原则，把承接的上级指标逐一分解到部门、到岗位、到个人、到节点，实现任务逐级分派、责任依责落实、考评节点推进，形成纵向到底，横向到边的压力传导机制，引导广大干部职工在创先争优中提升工作质量和效率。二是坚持督查与考评同步驱动。进一步完善督考一体化工作机制，把绩效管理与督查督办有效结合起来，将绩效指标纳入督查督办范围，将重点工作督查纳入绩效指标，以督查促进工作落实。三是坚持通报与讲评同步开展。严格执行“月推进、季讲评”工作机制，按月召开推进会，通报绩效指标完成情况及重点任务落实情况，查找存在的问题，提出绩效改进措施；按季开展绩效讲评，编发绩效分析报告，对绩效管理工作进行系统分析，紧紧扭住突出问题和重要环节，查缺补漏，弥补短板，改进提升。对工作推进不力，造成扣分的，实行绩效约谈，责令限期整改，确保工作任务落实落细。